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本网讯  昂首新时代，阔步新征程。7月20日，华磊光电公司2021年上半年总结表彰大会在电教室举行。公司党委书记、董事长黄奂果出席会议并发表重要讲话。公司党委副书记、董事、总经理许亚兵主持会议。公司主管及以上人员，技术专家，设备专家，日晶公司副部级及以上人员，获奖代表，员工代表共计94人参加会议。

总结表彰大会上，公司行政人事部部长尹桂林作《2021年上半年绩效报告》；日晶公司总经理易佳胜及公司各分管领导对上半年分管工作进行了总结，对下半年分管工作进行了安排部署；公司党委委员、副总经理陈艳恒宣读了《关于表彰2021年上半年先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2020年度党建系列先进集体和先进个人的决定》；公司领导为获奖的先进集体和个人颁发了尊龙凯时平台入口的荣誉证书；获奖代表发表了获奖感言。

公司党委副书记、董事、总经理许亚兵作了重要讲话。他代表公司经营班子向上半年受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，并号召全体员工以受表彰的先进集体和个人为榜样，向他们学习。

许亚兵指出，目前led行业正处于上升周期，公司面临好的市场环境。行业形势趋于明朗，照明芯片供需关系根本好转，高端背光芯片市场火爆，小间距显示芯片供不应求，农业照明、汽车照明、汽车显示成为新的增长点，半导体显示的黄金时代已经到来。行业的集中度不断提升，头部企业产业链的延伸趋势越来越明显，资本技术规模成为行业发展的重要因素。

许亚兵表示，在全体华磊人的共同努力下，上半年经营工作取得了一些成绩，一是经营预算的偏离度越来越小；二是实现了产能提升；三是制造成本下降明显；四是转型产品重点客户有较大突破；五是资金管理有成效；六是“两金压降”有所作为；七是体系建设稳步推进。同时也在产品性能、产品良率、战略产品的推广等方面还有较大的提升空间。

对于如何开展下半年的经营工作，许亚兵要求，一是要聚焦产品结构调整，提升产品综合销售价格；二是要做好“降两单提四效”工作，切实降低制造成本；三是要着力提升产品技术指标，满足客户对亮度性能的要求；四是要全力开发转型产品市场，做好“双抓一提”工作；五是要加强资金管理，做好“两金压降”工作。

许亚兵强调，华磊正面临难得的发展机遇，全体干群要专注于做好当前的工作，切实改善经营效果；要调动人的积极性，充分发挥团队的作用，进一步优化流程简化审批，充分授权与有效监管相结合；要实施“人才强企”三年行动计划；要加强体系建设，提升组织能力；要克服错误倾向，纠正不良思想。要求大家要振奋精神，坚定战略，团结一致，排除万难，一往无前，决战八月份，决胜下半年。不辜负股东的期望、集团的信任、员工的期待，坚决、全面、彻底地完成2021年的各项任务目标。

公司党委书记、董事长黄奂果代表公司党委、董事会向半年来受到表彰的先进集体和个人表示衷心祝贺，向所有为华磊做出贡献的员工表示衷心感谢，并以“昂首新时代，阔步新征程”为题发表重要讲话。

黄奂果表示，在中国共产迎来百年华诞之际，当前面临着世界百年未有之大变局，中华民族正意气风发走在民族复兴的大道上。国家进入了新时代，湘煤集团进入了新时代，华磊也进入新时代。led芯片行业经过多轮竞争淘汰已经进入新一轮的发展周期，第三代半导体行业迎来了国家、省市、国资委和集团公司的密集政策牵引，华磊作为省内唯一拥有第三代半导体外延装备的企业，我们有很大的优势。就如何打造一个更好的华磊，公司召开了四次党委扩大会议，专题讨论达成共识：在未来三年实施扩产发展项目，再造一个新华磊，实现公司上市。

就如何实现这一目标，黄奂果表示，一是在既有的资源条件下，优化利用资源，打破产能瓶颈，不断拉升产能，打开经营效益空间，提升企业效益。二是争取政策空间，滚动投入，形成产品结构的倒三角优势。三是制定工作方案，扎实推进，尽快实现公司资产证券化的目标。四是为愿意跟华磊干事创业的华磊人提供成长平台和晋升通道，以创造价值为前提，提高员工待遇，让华磊人有幸福感，愿意为华磊的未来艰苦奋斗。五是打造华磊“高铁”动力机制，实现系统高度协调，形成团队的统一意志。通过打造学习型组织，建立一种解决、研究问题的思维模式，提升各层级管理干部和团队的决策和执行能力。六是全面实施“人才强企”工程，做好各类人才的识别、管理、培养、吸收、淘汰。七是加强党建引领，通过党组织建设引导团队建设和员工队伍建设。在党史学习教育中汲取力量，充分发挥民主集中决策的作用，发挥党委“管大局、把方向、促落实”，团结一切可以团结的力量，充分依靠全体华磊员工，克服一切困难，实现华磊从活下来到强起来再到大起来的宏伟目标！