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       本网讯  冬日暖阳，蕴藏生机。1月25日下午，华磊光电公司在电教室召开2019年度工作会议。公司董事、总经理、党委副书记许亚兵主持会议。集团公司资兴监事会办事处李永富、李海燕出席会议。公司领班及以上人员，日晶公司部级以上人员，公司员工代表、获奖代表参加会议。

        会议在嘹亮的国歌声中拉开序幕，公司纪委书记、工会主席吴奇峰作了2018年度绩效考核报告以及纪检审计报告；财务总监张小球作了2018年度预算执行情况及2019年预算说明的报告; 日晶公司总经理王建长、公司副总经理陈艳恒、公司总工程师季辉、公司副总经理谈健围绕2019年的工作任务与目标分别作了表态发言；公司各生产单位负责人向总经理许亚兵递交了安全责任状；公司财务总监张小球向大会宣读了《关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》；公司领导为获奖集体与个人代表颁发了奖金、证书；突出贡献奖获奖代表蒋曦，总经理特别奖获奖代表杨云峰，创新进步奖获奖代表李超，优秀骨干奖获奖代表杨雪斐分别发表了获奖感言；财务总监张小球对2019年度政策文件进行说明。

        公司董事、总经理、党委副书记许亚兵作了题为《坚定信心 迎难而上 创新实干 为完成年度各项目标任务而努力奋斗》的主题报告，代表公司经营班子向一直以来关心和支持我们的各级领导，与会人员及公司全体员工表示衷心的感谢！

        许总指出，2018年受全球经济持续低迷，中美贸易摩擦影响行业下游客户产品出口，以及行业周期三期叠加效应影响，led市场形势异常严峻，销售价格近乎腰斩。面临严峻的市场形势，华磊全体干群，坚持“统信为”原则，全面疏理降本措施，全力降本提效，做了大量的工作，在同行业绩普遍大幅下滑的情况下依然取得了不错的成绩。成绩的取得是各级政府部门、集团公司、股东单位大力支持的结果，更是公司广大干部员工特别是在座各位甘于奉献、努力拼搏的结果。

        对于如何切实做好2019年的各项工作，总的指导思想是要认真贯彻落实集团公司工作会议精神，秉承“敢想、敏行、创新、实干、分享”的企业精神，坚持“四个导向”，提升“五种意识”，坚持以资金为主线，以效益为中心，持续推进“三个全面”和“六化管理”，全面提升技术水平，全力调整产品结构，全力推进高质量代工，努力实现2019年各项任务目标。具体工作措施为：一是坚持以资金为主线，确保经营性现金流充裕；二是坚持以经营为导向，切实提升经营效果；三是坚持以自主创新为动力，努力提升发展质量；四是加强安全预防和监管，确保实现安全生产；五是加强团队建设，提升管理水平。为保障各项措施落实落地的举措为: 一是要保持定力，坚定战略目标不动摇; 二是要统一思想，坚定事业必胜的信心和决心; 三是要弘扬尊龙凯时平台入口的文化，凝聚团队力量; 四是要自觉自愿主动干事，群策群力完成任务; 五是要转变工作作风，不达目标誓不休; 六是以问题为导向，解决好制约发展的难点问题; 七是要改进工作方法，强化督促检查; 八是要提高执行能力，高效开展工作。

        许总强调指出，不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。虽然我们现在面临行业的最低谷，正在度过行业最为寒冷的冬天，但是机遇和希望往往正是蕴藏在困难和挑战之中。只要我们统一思想，坚定信念，提振信心，保持定力，紧盯目标，奋力拼搏，创新实干，担当作为，我们就一定能够战胜“严寒”，步入阳光明媚的“春天”！

        公司董事长、党委书记黄奂果作重要讲话。黄董事长传达了集团公司年度工作会议精神，并代表公司党委、董事会向全体奔跑的华磊人致以衷心的感谢。黄董事长表示，许总的2019年工作报告既深刻又全面。几位分管领导的表态和获奖代表的获奖感言充分展现了华磊当前的精神风貌，均体现了一种信心。

        黄董事长指出，当前公司处在行业“寒冬”，黎明前的黑暗，我们要坚定自信，实现逆势赶超。一是要洞察形势，危中取机，做活下来的强者；二是行业处在黎明前的黑暗，黎明即将到来，市场在重新洗牌，重新选择生存者，供给侧改革不仅是改革，更是淘汰；三是危中有机，这个时候不是要看困难，而是要看机会找机会；四是要抓住代工互动的机会；五是各方面的投资要慎重，我们要抓住行业低谷期来投资；六是装备相对稳定，大机台效益显而易见；七是智能制造是机会和机遇，我们要把握好。

        在逆势中，华磊有哪些优势，黄董事长指出，一是华磊有政府、股东的支持和期望；二是华磊团队的凝聚力在不断增强，大家对于华磊的未来充满信心；三是华磊具有基本的实力。2019年，我们要着力解决好技术、品质的差距，缩短规模成本的差距，认清形势，把握关键事项，坚定地走自己的路，全面确保公司目标的实现。一是要逆周期扩产外延，大机台要尽快到位；二是要坚定实施产品转型工作；三是要强力提升品质，打造华磊品牌；四是要启动智能制造；五是项目要提前推进，如期推进；六是产品转型一定要突破；七是要不断提升持续创新的能力，一定要持续创新。

        黄董事长表示，人是决定性的因素，人的能力才是企业最大的核心竞争力。在人员管理方面，一是要加强党建思想政治工作，怎么干、跟谁干，要分享团队建设经验；二是要明确目标引领，稳稳地站在行业前列，走进资本市场；三是要深化民主管理，尊重员工价值，给员工尊严感，党群工作部要把员工参与管理，激发员工工作积极性作为重点；四是提升发现和解决问题的能力，注重现场调研，分类总结，找出关键点，然后进行突破，取得实效；五是要善于学习，敢想创新。

        最后，黄董事长强调指出，只要我们能够坚定地保持战略定力，围绕目标，不改初衷，脚踏实地，抬头苦干，华磊一定会成为强者